在某篇文章看到某“大师”说他能为卓越增加10万IP/天，认为每个IP价值0.30元，年收益过千万。
我们先来看几个数字：访问新浪的全球网民比例为3.135%（三月平均），单人PV为9.9，每天总PV大约7亿（博客超过一亿占15%），也就是每天大约七千万人访问新浪。访问当当的全球网民比例为0.09%（三月平均），按新浪比例换算，每天大约有200万人访问当当。
据媒体透露，当当2006年销售额大约4亿元，每天110万元左右，如果平均每个交易50元，那么一天的交易量大约2.2万笔，按同业（卓越被收购前）愿意支付的网络推广费用比例（成交额的12%），110万元销售额的推广费用上限为13.2万元，摊到200万人头上，每个IP价值6.6分钱。
每个IP6.6分钱只是上限，在实际执行的时候，还要扣除项目实施费用（工程技术费用等），不要和已经在执行的推广项目比较，已经在执行的项目，实施费用是已经花过的，新项目是不能与老项目沉没成本比较的，打比方来说，目前正执行的方案带来每个IP要5分钱，你现在提出来一个新方案，每个IP也是5分钱，但还要额外再支出一次项目实施费用，老板会不会觉得你该去疗养一段时间？
不仅如此，在本身规模占市场总量比例高的时候，还要考虑边际效用递减，我可以让一个不足六万页的频道被google收录数超过二十万，每天从google压榨一万IP，可是，象新浪博客那样超过一亿页面（四月底文章数过亿，考虑各种目录页及五、六月份新增，目前总页数应在1.3亿左右）的频道，如果我去给他们做SEO，被google收录数做到8000万页（目前1370万页），通过google及其合作伙伴到访IP达到200万我就会觉得很牛了。网上书店，市场总规模多少？目前几家大的书店各占多少比例？
而且SEO必须考虑长期效果，提升网站内容价值，让里过的用户再在搜索引擎看到时有兴趣回访，才可以保持在搜索引擎结果中的位置。所以SEO人员需要经常与内容及架构人员沟通，改善内容质量和网站架构，对用户友好才能对搜索引擎更友好。而这些沟通及之后的改进成本，都要分摊一部分进SEO成本里。否则的话，SEO真成外科医生了——对伤员中的箭，只剪去露在外面的部分，说没露出的部分归内科医生管。
SEO在很多时候很无奈的，网站本身内容不够丰富、网站用户不活跃、内容更新慢、服务器和带宽资源不足、业主为应付投资人对任务时间要求急等等，